阿里生活服务打法浮出水面：不做超级APP( 三 )
无论外卖、酒旅、出行、餐饮到店等无一不来自地图导航能力 ， 这也是阿里在这方面最大的优势所在 。
在具体场景应用上 ， 这种极高频的流量 ， 将与现有的供给和履约能力发生新的化学反应 。
举个例子 ， 在今年年初 ， 饿了么联合高德推出了“地图找药”服务 ， 近10万家饿了么合作药店整体上线高德 ， 在300个城市实现24小时送药到家服务在此合作中 ， 不仅是出门在外的消费者可以在高德上方便地搜寻到附近相关药店、相关药品；有送药上门需求的消费者 ， 也可以快速找到提供线上送药服务的药店 ， 直接通过地图进入饿了么页面 ， 进行下单、完成买药 。
在此场景中 ， 饿了么让高德能够在继续“做轻”的路线下快速接入了大量药店供给 ， 高德则为饿了么提供了来自新消费人群的流量、进一步提升了药品供给的转化率 。
这种创新合作 ， 也同样可以复制到“地图找美食”、“地图找酒店”……地图找一切当中 。 这将给“飞高了”以及其平台生态 ， 带来全新的商业增长点 ， 结构型新红利 。
而这也契合了阿里区别于美团的纵向打法 ， 和张勇始终强调的赋能产业互联网战略 。
显然对于生活服务板块 ， 阿里对“飞高了”的目标 ， 并不是为了再造一个美团 。
基于二者截然不同的业务逻辑和战略打法 ， 个别板块与美团的交锋或许只是一时 ， 跨过交叉点后 ， “飞高了”和美团依旧会走向殊途 。
（来源|AI蓝媒汇 作者|杨雅倩）
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