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业绩滑坡背后，2000年时国内VCD市场已近饱和，裕兴在原有产品基础上推出了多媒体VCD、电脑DVD等新产品（统一被归类为多媒体机顶盒），但也难以维持增长 。公司同期还尝试了跳舞毯等新业务，同样没有溅起太大水花 。
另一边，作为“裕兴灵魂人物”的祝维沙，似乎已没有耐心再去研发和推广一款新产品 ， 转而开始试图通过资本运作来挽回公司的业绩滑坡 。
然而，“投机”并不如想象的那样容易 。在接下来的几年中，祝维沙精心操纵的两桩股权收购案均潦草收场 ， 裕兴科技甚至还因为祝维沙的不规范操作而停牌两年，风光不再 。
2001年5月10日，裕兴科技全资公司金裕兴，收购了电脑企业方正科技0.7914%股权 。此外 ， 祝维沙和陈福荣个人持股的裕兴研究所也收购了方正科技约0.7390%的股权 。
蹊跷的是，几乎在“裕兴系”举牌的同时，深圳凯地、深圳年富、上海宇通、河南觉悟这4家企业，同样对方正科技“举牌”，6家企业合计拍下了方正科技约5.41%的股权 。在拍得股权后，6家企业当即结成裕兴科技为首的联合体 。
这时，裕兴及其合作伙伴们的持股 ， 已经超过了方正科技原第一大股东北大方正（4.41%） 。
根据相关法规 ， 持有上市公司5%以上股权的股东 ， 拥有在股东周年大会上提呈提案的权利 。裕兴等6家企业据此向方正科技股东大会提呈提案，其中包括增选候补董事及监事名额，并要求两个职位分别包括一名金裕兴提名的人选 。
种种操作，让众多看客认为裕兴科技有收购方正科技的想法，而祝维沙也不否认这种猜测，公开表示自己的想法是“指望通过入主方正完成40多个亿的销售，剩下的，电脑VCD、电脑DVD等原有的裕兴产品再做七八个亿” 。
然而 ， 这个设想很快破灭 。不到两个月后的方正科技股东会上，裕兴未能成功入主董事会，收购以失败告终 。不过，他很快等来了另一个机会 。
2002年，在举牌方正时的“伙伴”、深圳凯地创始人张海的邀约下，祝维沙参与到对广州国民饮品品牌健力宝75%股权的收购运作中 。
经过张海游说，祝维沙提供了2.38亿元资金，前者用这笔钱支付了健力宝头两期的收购款 。
祝维沙提供的2.58亿，事后被确认为正天科技向祝维沙的短期借款，大部分来自上市公司裕兴科技 。以短期借贷收购股权，不仅违反内地金融管理法规，也违反了香港上市公司监管规定，因此这笔钱未经裕兴科技董事会讨论，需要尽快归还 。
在收购完成后的近两年里，张海通过挪用 ， 断断续续将1亿多元资金还给了祝维沙，但迟迟无法还清 。急于解套的祝维沙终于无法等待，在2004年联合正天科技另一股东“逼宫”张海，自己上任健力宝总裁 。
根据相关公告，祝维沙在就任健力宝总裁后，将健力宝母公司健康产业持有的5100万平安保险法人股作价2.17亿元 ， 卖给了自己的裕兴科技 。
祝维沙原本指望通过这一操作，间接填上自己挖下的坑，却没想到被联交所盯上 。2004年8月26日，裕兴科技突然开始停牌 ， 停牌原因直到2004年报发布才隐晦称是因“旗下公司签署了一项‘非常重大收购协议’” 。
事后证明，这项收购指的正是对平安保险法人股的收购 。直到2006年12月，这项收购获得追认，裕兴科技才开始复牌交易，而此时公司已经停牌两年有余了 。
2007年，健力宝为索回5100万平安股权，对金裕兴及健康产业提起民事诉讼 。双方达成和解，又耗费了额外的5年时间 。
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