2.2运用价钱工程优化设计方案
同一个建造项目,差另外设计方案,就会孕育发生差另外工程造价.设计人员到场价钱工程,就可以制止在设计历程中只重视功效而轻忽资本的倾向,在明确功效的前提下,发挥设计人员的创造精神,提出各类实现功效的方案,从中选取最公正的方案.这样既保证了用户所需功效的实现,又有效地控制了工程造价.
2.8积极推行限额设计
限额设计即是按照设计任务书批准的投资估算额举行开端设计,按照开端设计概算造价限额举行施工图设计,按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决议操持.所以限额设计是建造项目投资控制系统中的一个重要要害,或称为一项要害措施.在整个设计历程中,设计人员与经济管理人员密切配合,做到技能与经济的统一.设计人员在设计时思量经济支出,做出方案比力,有利于强化设计人员的工程造价意识,优化设计;经济管理人员实时举行造价计算,为设计人员供给信息,使设计小组内部形成有机整体,克服相互脱节现象,转变设计历程不算账、设计完偏见分晓的现象,到达动态控制投资的目的.
8施工阶段的造价控制
工程项目经批准新开工建造,项目即进入了施工阶段.施工布置活动应按照工程设计要求、施工条约条款及施工组织设计在保证工程质量、工期、资本及安全、环保等目标的前提下举行,到达竣工验收尺度后,由施工单元移交给建造单元.这一阶段应注重以下问题;
8.1工程变动
由于工程建造的时间段长、涉及的经济关连和法令关连庞大、受自然条件和客观因素的响大,导致项目的实际环境与项目招标投标时的环境相比会孕育发生一些厘革,所以应重点增强设计变动的管理.在施工历程中如果孕育发生设计变动,将对施工进度孕育发生很大的影响.因此,应只管即便淘汰设计变动,如果必需对设计举行变动,应只管即便提前,变动孕育发生得越早损失越小,反之就越大,尤其对影响工程造价的重大设计变动,更要用先算帐后变动的要领管理,使工程造价获得有效控制.
8.2材料价钱
增强材料、设备的采购供给,控制住材料价钱.材料用度是构成工程造价的主要因素.据测算,一般修建工程造价中材料用度占60%-70%左右,且呈上升趋势.由此可见,选用材料是否经济公正,对低沉造价起着十分要害的作用.为此,在保证材料及格的前提下,应努力图取最低价,实时掌握建材市场价钱厘革纪律,制定材料价钱的管理措施,建立一个能实时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络.对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理,使材料总用度降到最低程度.提前做好材料供给计划,掌握市场行情,争取在材料价钱颠簸的低谷时购进材料.
8.8施工进度的网络计划管理
经由小断革新网络计划,寻求最优方案,以求在计划执行历程中对计划举行有效的控制与看管,保证公正地操作人力、物力和财力,以最小的耗损取得最大的经济结果.这种要领获得了世界列国的公认,普遍应用在产业、农业、国防和科研计划与管理中.在工程领域,网络计划技能的应用尤为普遍,称为呵程网络计划技能”网络图把施工历程中的各有关事情构成了一个有机的整体,能全面而明确地表达出各项事情开展的先后顺序和回声出各项事情之间的相互制约和相互依赖的关连;能举行各类时间参数的计算;在名目繁多、错综庞大的计划中找出决定工程进度的要害事情,便于计划管理者会集气力抓主要抵牾,确保工期,制止盲
目施工;可以从许多可行方案中,选出最优方案;在计划的执行历程中,某一事情由于某种原推迟大概提前完成时,可以预见到它对整个计划的影响程度,并且能按照厘革的环境迅速举行调解,保证自始至终对计划举行有效的控制与看管;操作网络计划中回声出的各项事情的时间储备,可以更好地调配人力、物力,以到达低沉资本的目的.
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