经验啦

  1. 首页 > 生活百科 > >

施工项目成本管理分析( 四 )

知识百科


6、应用项目资本控制软件，提高项目资本历程控制能力
经由学习操作北京广联达《施工项目资本管理信息系统》，使我们更深刻地认识项目资本全员到场、全历程控制的内涵 。这套软件是按照project软件，联合中国施工项目的特点来开发的，它对项目管理的步骤化、范例化要求很高，对每小我私家的素质要求很高，对项目部的办公配置要求较高，项目部绝大部门事情都有所涵盖，好比：计划管理、条约管理、预算管理、材料管理、呆板管理、分包揽理、资本会计等，需要输入计算机的信息量很大 。在事情链上每小我私家员都必需按步骤范例操作，实时将数据输入系统中，后工序人员对前工序人员的事情举行检查、确认，确认完成后，按照确认数据将相应的用度载入，……..最后由项目司理审核经由，财政人员按照供给商或分包商供给的支付票据，与系统内的资料举行相比，各项手续齐全后打出支付单，举行支付 。好比：钢筋采购，首先由工程处提出计划——项目部预算人员对计划举行确认——项目部材料采购人员体例钢筋采购计划——项目司理批准——采购招标，确定供给单元——项目司理批准——签订购销条约——钢筋进场，库管员与工程处配合验收，完成入库、出库手续（输入系统内）——材料采购人员审核规格、数量，载入采购单价——项目司理审核——财政人员体例支付单——项目司理审核签字——财政支付 。
现在，该软件正在试运行历程中，今后刻的操作环境来看，我们体会有以下几方面的优点：①它使项目部各项事情范例化、步骤化；②使项目部各项事情处于历程受控状态，好比工期节点目标、资本节点目标、材料采购、入库出库、工程款收入支出等；③使材料采购越发透明、阳光；④充实表现项目资本的全员到场、全历程控制；⑤实现与公司的实时毗连，让公司可随时掌握项目资本环境，到达历程控制 。
7、竣事语
施工项目资本管理的要领是多种多样的，每种要领都不是万能的 。这样讲首先是客观的，其次是辩证的：实践中，纵然我们管理严谨、要领恰当，也仍不得够完全排除项目亏损的概率 。终究，项目资本的滋扰因素甚多，不是哪种技能、要领可以绝对控制和完全管理的 。可是，只要我们不妄自菲薄，凭着我们对企业的忠诚，在事情中灵活、本事、成长地运用这些要领，终将会摸索出一套适应本项目部的管理要领，使项目资本获得有效控制，项目盈利能力就会相应增强
【施工项目成本管理分析】房修工程人工

相关经验推荐


上一篇：不均衡报价

下一篇：投标时的八个窍门