3.6确定适宜的质量资本
众所周知，质量要求愈高，资本愈大 。工程所到达的最佳质量程度，并不是工程质量越高越好，而是指工程建造总资本最低的质量程度，要切合条约或国度尺度的要求，在提高工程质量的同时，把质量资本控制在某一程度 。经由综合思量质量资本各方面因素，使工程项目的质量既切合工程尺度要求，又具有经济性和可操作性 。同时在施工历程中，在保证工程质量的前提下，充实操作范例允许的正负偏差，节省材料的操作量，低沉项目资本 。另外，在施工历程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、增强施工工序的质量自检和管理事情真正贯彻到整个历程中，采纳戒备措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次及格，杜绝返工现象的孕育发生，制止造成因不须要的人、财、物等大量的投入而加大工程资本 。
3.7增强条约的执行管理，控制计划外支出
条约管理是施工企业项目管理的重要内容，是控制项目谋划危害，戒备效益流失（该要的钱没有要回，不应支出的却大量支出），提高项目收益的有效途径 。项目施工条约管理的时间领域应从条约谈判开始，至保修日竣事止，尤其增强施工历程中的条约管理 。抓好条约管理的攻与守，攻意味着在条约执行期间密切注意我方推行条约的希望结果，以戒备被分包方索赔和业主的反索赔 。条约管理者的任务即是在字里行间寻找攻的时机、守的计谋 。
4、二次谋划的几种做法
4.1寻求优化或变动设计的大概
其实图纸会审并不但纯是寻找图纸上存在的设计问题，对施工企业而言，我们认为更重要的是，在图纸会审时，从方便施工、利于加速工程进度、能确保质量、同时又能低沉资源耗损、增加工程收入几方面着手，积极提出修改意见 。对一些明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出公正的替代庖法，争取建造单元和设计单元的认可 。因此，图纸会审也是增加收入淘汰损失的一个重要途径 。
4.2实时管理签证
由于工程工艺等的变动，导致条约承包领域、工程包干单价随之孕育发生厘革，而许多业主在变动时，不是在口头上即是集会上要求变动，往往很少发出书面通知，项目部应主动将其间孕育发生的工程变动从自身角度出发，写出审定单，办妥相关签字手续，并纳入当月工程款计收 。对由于建造单元原因，造成工程延误及损失，项目部应书面报建造单元确认，作为工程竣工工期核验依据，把两方大概引起争议的空间压减到最低 。在实际操作中不得只顾埋头苦干，而缺乏书面签字确认意识，克服“服从甲方，不办签证”、“分包违约，没有追偿”、“只有口头陈诉，没有可追溯资料”等的毛病 。
4.3提高索赔意识
增强索赔管理是获得经济效益的主要途径之一，特别是外洋直接投资的项目，是利润或取得要害 。收集施工中生存的各类与条约有关资料，如施工日记、来往信函、气象资料、集会纪要、备忘录、工程声像资料等，为索赔供给详尽的证明材料 。操作建造单元变动设计图纸，增减事情量等时机，在增补条约中争取主动，须要时，可举行索赔 。索赔的要害是时效的驾驭 。
5.增强应收帐款的管理
工程竣工以后，要实时举行结算，以明确债权债务关连 。项目部要落实专人，与建造单元增强讨论，紧盯不放，力图尽快收回资金 。对一些不得在短期内偿清债务的甲方，经由协商签定还款计划，明确还款时间，制定违约责任，以增强对债务单元的约束力 。对一些收回资金大概性较小的应收帐款，可采纳让利清收等措施，以减轻资本损失 。
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