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施工项目成本管理分析( 二 )

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3.3选择经济公正的施工要领和施工措施
采纳技能措施是在施工阶段充实发挥技能人员的主观能动性，对标书中主要技能方案作须要的技能经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而低沉工程资本，包含接纳新材料、新技能、新工艺节省能耗，提高呆板化操作等 。施工方案主要包含四个内容：施工要领简直定、施工呆板、工具的选择、施工顺序的摆设和流水施工的组织 。施工方案的差别，工期就会差别，所需呆板、工具也差别 。因此，施工方案的优化选择是施工企业低沉工程资本的主要途径（技能与经济的联合是低沉资本的重要措施） 。制定施工方案要以条约工期和上级要求为依据，讨论项目的领域、性质、庞大程度、现场等因素综合思量 。可以同时制订几个施工方案，互相比力，从中优选最公正、最经济的一个 。同时拟定经济可行的技能组织措施计划，到场施工组织设计之中 。为保证技能组织措施计划的落实并取得预期结果，工程技能人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技能组织措施的一条龙 。（科技成果或技能创新如果不得转化为企业占领市场的手段，大概不得成为企业降本增效的有效途径，就会失效）
3.4严格材料采购步骤，控制材料耗损（阳光采购）
在工程建造中，材料资本占整个工程资本的比重最大，一般可达70%左右，并且有较大的节省潜力，往往在其它资本出现亏损时，要靠材料资本的节省来弥补 。因此，材料资本的节省，是低沉工程资本的要害 。我们举行材料管理的主要要领是控制材料的采购和公正操作，在材料采购要害我们坚持严格的计划、审批制度，严格的招标制度，并保证采购的实时性，同时公正摆设材料进进场的时间特别重要，首先应当按照施工进度和图纸、定额体例材料计划，并确定好材料的进进场时间 。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，不但增加了资金压力，还大概增加二次搬运费，有些易受潮的材料更大概堆放太久导致不得操作，需重新订货，增加资本；若材料进场太晚，不但影响进度，还大概造成误期罚款或增加赶工费 。在材料的操作上主要是制止流失和浪费，对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加公正损耗的措施与分包商结算，节省时给予分成，由分包商占大头（70~80%），提高分包商的积极性；凌驾时由分包商自行负担，凌驾部门材料用度从分包商结算金额中扣除，这样分包商将会更公正的操作材料，淘汰了浪费损失 。同时对各类材料，坚持余料接纳，废物操作 。坚持材料收支库登记制度并以严格的考核制度保证材料的有效管理 。
3.5节省现场用度
项目部现场用度包含临时设施费和现场经费两项内容，此两项用度的额度是按照项目施工任务巨细而审定的 。可是，它的支出却并不与项目工程量的巨细成正比厘革，它的支出主要由项目部本身来支配 。因此，项目部可以采纳适当措施控制该项用度的支出 。修建工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时修建，最好是可以周转操作的制品或半制品（浦项大临摆设）；敷衍现场经费的管理，应抓好如下事情：一是管理人员必需精简，建立一支高效精悍的项目管理班子，对每个项目成员的素质有较高要求，要做到多专业、多技能（A、B角）；二是施工流程的有序管理 。一项工程，在具体实施中往往受环境条件的限制而不得定期顺利举行，这就要求公正调理，流水作业，有序举行；三是建立项目部管理促进小组，不定期组织讨论项目部管理步骤与制度，找出管理盲点与不够，不停革新和完善对项目的管理，促进管理程度不停提高，发动群众，群策群力，充实表现项目资本全员到场、全历程控制的特点，淘汰管理用度支出 。

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