企业氛围 。
原有的优势 。
在字节，人是急于证明自己的，管理机制是追求快速突破的 ， 急于证明自己的人在求快的管理机制下形成了急躁的氛围，字节的资源也只会向那些能快速产出成绩的个体和业务集中 。
而能做成长周期业务的企业们 ， 常常会有另一套与字节截然不同的基因——
第一 ， 相信长期价值、有耐心的团队 。
员工们是“相信”教育这件事、和有耐心的 。与字节的焦虑、快节奏不同，这类企业的员工们多少有点书生气 ， 对于教育 ， 有着自己的使命感 。
第二 ， 使命驱动、管理过程的管理机制 。
一旦涉及到长期影响，最怕的就是员工们为了个人利益各自解读：某个指标是我实现的，就说这个指标更重要，别人实现的指标，肯定不如自己的重要 。
所以，做长期业务的公司，对项目的评价方式常常是自上向下统一的，某类项目必须度量什么指标 ， 绝不能给员工太大的解读空间 。
另外，教育的影响实在是太长期了，很多长期的影响，靠数据计算，算不出来 。成为长期业务评价标准的，除了数据，更常见到的是使命和价值观 。
当然 ， 数据也很重要 。但驱动员工们行动的，首先不是数据，而是使命和价值观 。
只有先基于使命和价值观，“相信”这么做会有好结果，员工们才能不依赖于数据反馈行动起来 。
对于长周期业务，看到结果需要更长时间，要少出问题，就不能只管结果，必须管理过程 。所有人的经验沉淀为可以不断高质量复制的流程 。
第三，更有安全感、不着急的氛围 。
最终，这类企业的工作状态比起大多数公司也更像是校园，有种“不着急”的、互相帮助的状态 。
所有人都感觉是在“做教育” 。也更有“安全感” 。
而在字节，大家更感觉像是在“做商业”和“把握机会” 。
全员讲话时，字节教育线的负责人口中，提到更多的是“我们有怎样的资源、这是个怎样的机会”，而从不会提“我们到底要做怎样的教育、要为教育行业解决怎样的问题 。”
第四，在优势上 。
日积月累 ， 对教育的理解和耐心，也成为了此类企业的优势 。
当企业员工们体验过由长期投入、赢得口碑带来的成功后 ， 也会相信只有持续做好教育，才能赢得持续的成功 。
而在字节，大家相信的是“大力出奇迹”和“快速迭代” ， 资源也只会向那些能快速带来成绩的业务集中 。
而“基因”是如此强大，当不能从根本上改变整套基因时，哪怕字节意识到了问题 ， 只改变有限的几个要素，也没法与基因对抗 。
剩下的要素总会把你拖回原有的基因里 。
第一，字节很难招到真的有耐心、懂教育的人 。
字节意识到了，自己进入的是新行业，需要招到懂行和有耐心的人 。
于是，字节教育也从其他教育机构挖了不少老师 。
但是，他们挖来的老师们显著更年轻、教龄也更短 。
他们仍然没那么“懂教育” 。
不少老师在其原来所在的教育平台还没结束“脱产培训”，也还不能“登上讲台” 。在字节向他们伸出橄榄枝时，他们不仅收入能大幅上涨、也会更快登上讲台 ， 字节教育可以成为他们职业发展中的“捷径” 。
更何况 ， 做出了抖音的字节跳动，是如此大的一个品牌，是远比其原来所在的公司更值得自豪的“大厂” 。
于是，更多的老师们加入字节 ， 不是因为“教育”，而是因为“字节” 。
相关经验推荐
- 魏孝文帝为什么要赐死幽皇后 北魏孝文帝咋死的
- 田螺为什么要剪去尾部
- 晚霜擦脸上痛是为什么
- 鳗鱼为什么会放电
- 史地生选科为什么要慎重 有什么原因
- 刺猬为什么长着一身刺
- 花鲢为什么长得慢
- 线雕隆鼻为什么被禁止
- 金针菇发黄还可以吃吗 金针菇为什么会发黄
- 蟾蜍为什么三条腿